「指示とちがう？」と感じた：社長の「思い・考え」：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア

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現場を見て「指示とちがう？」と感じたことはありませんか？

現場を見て．．．
「指示とちがう？」と感じたことはありませんか？

分かりやすく事業計画書を作って説明したのに，．．
部課長を通じて伝えているはずなのに．．
会議でも、毎回あれほど説明しているのに．．
個別の面談でもはなしているのに．．

「なぜ、言った通りにやってくれないのか？」
と言うように悩んでいませんか？
また、何らかのトラブルは発生していませんか？

この状態で良いのでしょうか？

部下が、指示通りに動いてくれなかったら．．
価値ある理念や事業計画があっても無意味となります。
考え抜いた戦略や戦術は形骸化します。
そして、形骸化した施策は意味をなさなくなります。

思っても、考えても．．．
「行為」が、それと違っていたら意味がありません。
一生懸命に動いても、期待した成果があがりません。

「思い・考え」は作業行為にて意味をなすのです！

部下を責めても、部下にはちゃんとした言い分がある．．．
どっちの話を聞いても、正しいのです。どちらにも、きちんとした言い分があります。
でも、もったいない
何がもったいないかと言うと．．．
部下を責めるという誰も得をしないことに、精神的エネルギーと時間を使うことです。
その上、
　　・社長は、ミスやトラブルの対処にも給料を支払う必要がある．．．次に活かせない経験はもったいない。
　　・社員は、原因を会社や上司として自己保身しているので自分の成長にエネルギーを使っていない。
結局、両方のエネルギー・お金・チャンス．．を浪費することになります。

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