解釈の違い解決：１事業の構造から考える：社長の「思い・考え」：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア　図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する 　解釈の違い解決：１事業の構造から考える：社長の「思い・考え」：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア　社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです！
仕事の設計図のテオリア 新規事業：仕事の設計図は「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」新規事業の立上支援 新規事業を応援する社長のゴーストライター：図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る：ビジネス・アーキテクトのテオリアシステム化支援　ＩＴ１１９番 思考を「まとめ・伝える」図解の技術：仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」思考「まとめる・伝える」図解の技術 各種図解のサンプル集
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新規事業を図解で応援する社長のゴーストライター：ビジネス・アーキテクトのテオリア解釈の違いを解決する考え方１：事業の構造から考える
社長の頭の中を．．．
具体的な事業化する構造から考える

社長の頭の中の事業アイデアを意図通りに、
具体化できているでしょうか？
●事業化の手順は
　↓　アイデア
　↓　理念
　↓　ビジョン
　↓　コンセプト
　↓　システム
　↓　オペレーション		 ●ビジネスの構造設計
　↓思想設計
　↓基本設計
　↓詳細設計
　↓事業運用
社長の頭の中のアイデアを作業（オペレーション）という、
様々な活動のカタチにして
顧客にアプローチする仕組みを創り上げることが
事業化です。
ビジネスのプラットホームと言っても良いと思います。

どんなに、すぐれたアイデア・技術も「適切な事業のカタチ」にしないかぎり効果的な運用ができません。

経営者と従業員は、もともと違います！:部下が指示通り動かない：図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る：ビジネス・アーキテクトのテオリアビジネスプラットホームの開発が事業化です！
仕事の設計には３つの工程があります
　１．思想設計：経営理念、ミッション、ビジョン．．
　　　　・事業の「核」になる技術やアイデアの整理
　　　　・強みや特徴の明確化
　２．基本設計：ビジネス・モデルの構築．．事業のグランド・デザイン
　　　　・儲かる構造の明確化
　　　　・１枚の事業概要→事業全体の企画→分野ごとの企画
　　　　　（事業分野や業界ごとに創る書面は異なります）
　３．詳細設計：オペレーションレベルの運用設計．．．運用のアクション・ガイド
　　　　・運用を実際の作業レベルで具体化
　　　　・３つに表現方法（構成図・プロセス図・定義書）
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