解釈の違い解決２：回路の３要素で考える：社長の「思い・考え」：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア

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解釈の違いを解決する考え方２：回路の３要素で考える

社長の指示通り部下が動き．．．
期待した成果がでるか検証する３つのアプローチ

部下が指示どおり動かないと悩みがある時は．．．
何が、問題なのでしょうか？
分からない・動かない社員に原因があるのでしょうか？

出力結果上げようとを考える時に、部品の性能だけを、
「ああだ、こうだ」と論じても意味がありません。

この図のように回路で考えてみましょう
　原因１：入力．．指示は明快で正しかったか？
　原因２：部品．．意欲があり、必要な能力の分野は？
　原因３：回路．．仕事の仕組みの完成度は？

出力結果には、この３つが大きく影響します。
どこを、どう変えたら、どうなるか！
結果に対して３つの原因を考えましょう。

発生した問題を部下の「意欲・能力」が原因だと考えるのは、
とても簡単です。社長の権力で押し切るのは簡単です。

問題を入力・部品・回路の３要素で考えてみましょう！

これからは、多様な人と働き方を前提にする必要がある！
以前は、職場の大半が正社員で長く勤めることが前提で、そこにサポートするように短時間のパートがいました。
転職が盛んではないので、長く一緒に働いていて、黙っていてもお互いの状況が見える関係でした。
でも今は、契約社員・派遣社員．．と様々な雇用形態で働く人が混在することが普通です。
過去のような状況把握を期待することは不可能です。
価値観が違い、働く目的が違います。それらの人たちを同じように扱って、昔で言う「気働き」を望むべくもありません。

これからの仕事は
　●一人ひとりがバラバラに働くことが前提
　●それに合わせた自由度を高めることが前提
会社としては必要なことは．．．
　○個人に個人に依存しない会社の仕組み
　○成果をコントロールできる仕組み

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