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トップの意思を正しく反映する仕組みが必要 社長の「思い・考え」は．．． 強く意識し無い限り部下に伝わっていかない 会社のトップである社長には強い「思い・考え」があります。 着想も実行力もあるから社長を続けることができます。 ただ．．． 会社の規模が大きくなって社長の目が届かない距離の 部下には、社長の「思い・考え」は伝わりにくくなります。 どうしたら良いのでしょうか！ 社長の「思い・考え」を仕事の仕組みにすることが大切です。 「思い･考え」を仕事の「仕組み」に体系化するです。 どんな理念・理想でも、そのままでは行動できません。 　・理念を仕事を通して実現する設計図を描く 　・その仕事を運用する組織を考える　 　・トップの考える「思考・行動の基準」を明快に示す！ 「思い・考え」は、カタチにして、「仕組み」にしないと、 期待どおりに伝わって定着しません。 トップの意思を具体化して伝わる「仕組み」が大切！

社員にとって社長の意思はとても重要です それは、自分にとって大きな意味があります、自分の評価・昇給・昇進に大きく影響するからです。 社員にとって「プレゼント」となる様な伝え方を考えることをお勧めします。 社員が受け入れやすいことが重要です。 社員なんだから、全人格的に会社に従属すべきと言う発想からは何も生まれてきません。 指示どおりにしか動けない、オペレーターの様な社員が増えていくだけです。

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