図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する 　　社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです！ 仕事の設計図のテオリア 新規事業の立上支援 システム化支援　ＩＴ１１９番 思考「まとめる・伝える」図解の技術 各種図解のサンプル集

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業績回復には管理を厳しくすれば良いのか？ 毎月の営業会議で．．． なぜできない、なぜやらない、どうして．．． 社長や上司が、部下に迫る場面はありませんか？ これは、現状を分析する「質問」ではなく 結果を責める「詰問」が多いのが現状です。 部下は、申し訳ありません！気を付けます！ 「来月こそは．．．頑張ります！」と答えるしかありません。 これでは、精神論で責めて精神論の回答になります。 　・気を付ける 　・頑張る れが解決策で、また来月と終わってしまいます。 これでは正しい分析と対策ができません。 そして、翌月も同じことを繰り返します。 精神論の厳しさを上げても同じです。 社員は追い詰められ、逃げ場を失い、自分にこもり．． 心と体を消耗していきます。 頑張れる環境創りが必要なのです！

賃金の仕組みを考えてみると．．． 年功給→能力給→実力給→実績給へとドンドン変わってきています。 これは「勤める」から「成果を上げる」というように、仕事についての考え方が社会環境で変化してきたものと思われます。 社員には厳しい時代です。でも、やりがいの時代です。 　　　　「給料をもらって働く人は要らない。　働いて給料をもらう人しか必要ない。」　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松井証券社長　松井 道夫氏 社員が会社で働くというのは、会社の利益を増やすのが目的です。 主体的に動けない社員は、遅かれ早かれ生き残れない時代になりました。 そして、その環境をきちんと整備できない会社は優秀な社員から逃げられます。

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