給与に対する会社の実情は!:新しい給与体系の導入:「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する  給与に対する会社の実情は!:新しい給与体系の導入:「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです!
給与に対する会社の実情は!:新しい給与体系の導入:「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
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これからは、どこの会社でも...
毎年給料を上げると言うわけにはいきません...

1.年齢・勤続年数で給与を決められない
  年齢・経験年数が実力や実績を決める「指標」にならない、
  年齢・経験と業績貢献は違う
2.実力のない人に高給は払えない
  実力の低い人の給与が高い、不公平な給与では
  頑張っても報われないと、誰もやる気にならない
3.毎年の昇給はできない
  毎年、会社の業績が上がっていくわけではない
  それなのに昇給していては人件費比率が上がる
4.経営上の給与原資以上は払えない
  会社は、お客様からの売上で成り立っている
  製造原価も管理費もかかる、業績以上は払えない

これまでは成長路線でもあり、何とかやってこれました..
でも、これからは競争は厳しくなるばかり...
売上は上がらない、コストは上がる...
利益が確保しにくくなってきた。
毎年給料を上げ続けることはできなくなっています。

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勤続ではなく能力で「給料を払う時代です!
給与に対する会社の実情は!:新しい給与体系の導入:「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア これからは、どの会社でも年齢・勤続年数では給与を決められません
年齢や経験年数は実績を上げるための「指標」にならないからです。
そして、能力があるからと言って実績を上げられるかどうかは別の問題でもあるのです。
実績を上げた人に多く払って頑張ってもらうしかありません!
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