成功する進め方と、４つの外部機能！：新しい給与体系の導入：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア

　図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する　

　社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです！


仕事の設計図のテオリア	新規事業の立上支援	システム化支援　ＩＴ１１９番	思考「まとめる・伝える」図解の技術	各種図解のサンプル集

HOME> 新しい給与体系の導入で業績アップの基盤を創る > 成功する進め方と、４つの外部機能！

成功する進め方と、４つの外部機能！

給与を決めるには．．．
社員が自分で決めたと実感することが重要です

給与のコンサルタントが持っている最新の給与テーブル．．
などと言いうものを導入しても意味がありません。
社員が自分の手で考えた仕組みであることに意味があります。

重要なポイント
１．主人公は社員
２．社員が考える
３．自社オリジナルを創る
４．社員が会社と契約する
５．外部の人間は支援するだけ！

外部の人間は、後方支援です．．．
１．ファシリテーターとして
　　意見を掘り起こす
２．文書の整理担当として
　　検討内容を文書に整理する
３．会社・社員の調整交渉担当として
　　会社の方針・状況などを確認して調整する
４．構造設計担当として
　　給与を「仕組み」としてとらえ、完成度を上げる

外部の人間が進めることに意味があります！

成功する進め方と、４つの外部機能！：新しい給与体系の導入：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア

給与は「会社から貰う」から「自分で稼ぐ」と変わる必要があります
これまでは、会社に勤める．．会社に通って勤務時間を過ごせば給与がもらえた．．．
これからは、会社という「仕組み」を上手く使って、自分の能力をお金に変えることが求められます。
会社の「仕組み」の問題で、稼ぐ量が少ない場合は、優秀な社員からドライに辞めていきます。
自分の能力を発揮する環境は、高い報酬を得る環境であり、能力を高める環境だからです。

HOME> 新しい給与体系の導入で業績アップの基盤を創る > 成功する進め方と、４つの外部機能！

｜会社概要│経営理念│代表者プロフィール│経営に役立つ言葉集│プライバシーポリシー│著作権│メール連絡│