図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する 　　社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです！ 仕事の設計図のテオリア 新規事業の立上支援 システム化支援　ＩＴ１１９番 思考「まとめる・伝える」図解の技術 各種図解のサンプル集

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仕事の意味を理解すると自発的になれる 仕事の意味を理解すると自発的になれる！ どっちが戦力になるでしょうか？ １．作業の仕方を知っている人 　　上司に指示されたことを、言われた通りにやる人 　　指示された部分だけを知っている人 　　　　　・何をやるか（Ｗｈａｔ） 　　　　　・どのようにやるか（Ｈｏｗ） 　　やることを「知っている」だけの人 ２．何のためにその作業が必要か理解している人 　　上司の指示から目的・必要性を読み取れる人 　　その指示がでた背景・経緯・前提条件を理解できる人 　　　　・何のために（Ｗｈｙ） 　　目的・目標を理解して納得して作業に取り組む人 もちろん戦力として期待できるのは、 「２」の指示されたことを理解・納得している人です。 会社の目標や作業のやり方だけを一生懸命に話しても、 それだけでは「作業員」としての成果しか期待できません。 理解して納得すれば「考える社員」と戦力になります！

社員は、自分で考えて行動して、成果を生み出したことにしか手応えを感じません！ 事細かに、上司に指示されて、ワーカーとして働いて成果が出ても．．． それに、やりがいを社員はいません。 社員を戦力化するには、「なぜ、その作業が必要なのか！」背景や前提を共有することが大切です！

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