設計図で社員を戦力化するステップ:笑顔の設計図を創りましょう：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア　図解で描く「仕事の設計図」で業務改善を応援する 　設計図で社員を戦力化するステップ:笑顔の設計図を創りましょう：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア　社員が仕事の手応えを感じるのは、自分で改善を発案して成果を得ることです！
設計図で社員を戦力化するステップ:笑顔の設計図を創りましょう：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア
仕事の設計図のテオリア 新規事業：仕事の設計図は「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」新規事業の立上支援 新規事業を応援する社長のゴーストライター：図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る：ビジネス・アーキテクトのテオリアシステム化支援　ＩＴ１１９番 思考を「まとめ・伝える」図解の技術：仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」思考「まとめる・伝える」図解の技術 各種図解のサンプル集
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設計図で社員を戦力化するステップ:笑顔の設計図を創りましょう：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア設計図で社員を戦力化するステップ
仕事の設計図の導入の目指すことは！

●「型」を創って、仕事を具体的な作業レベルに分解・設計
●「型」にはめ、具体的な作業指示で、社員を社長の分身化

すべて、具体的な行動レベルで指示します。
事細かに、社長の意向の沿った行動をしてもらいます。
一定のレベルになるまでは、指示通りに動いてもらいます。

社長以外の、すべての仕事が詳細に定義され、
文書化されているので自分の前工程・後工程と．．
自分の仕事の流れを探って行けます。

知って・理解すれば、すぐに期待レベルの仕事ができます。
時々担当を入れ替えたりしながら、守備範囲を広げる
ことができるようになります。
．．工場で言うところの「多能工化」です。

その「多能工化」の経験を積むことと、
文書により会社の仕事の全体を知ることができるので、
自分の仕事を会社全体から俯瞰して見ることができます。

そして、「ここの作業をこうして、矢印をここにつなげて．．」
と設計図を見ながら改善案を話し合うことができます。

仕事の設計図を創る目的：図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア会社の仕事を改善するための共通基盤となる！
設計図で社員を戦力化するステップ:笑顔の設計図を創りましょう：「目標達成へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア はじめに、仕事を教え込んで．．世阿弥が「風姿花伝」のなかなで「守・破・離」と言っています。
最初は基本通りに教えを守り、次に自分なりの工夫や発展を試み、最後には型を離れて独自の世界を創り出して行くのです。
　　守：型を作って、教えて、守ってもらう
　　破：基本を改良して効率を上げる（改善）
　　離：前提条件から考え、新しく創る（改革）
会社の運営も「守・破・離」を考えましょう！
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