 誰もがビジネスの成功を望んでいます、でも成功と失敗の違いはどこにあるのでしょうか？  図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成へのプロセス・デザイン」
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 前提条件の変化が「ＱＶＳＡ」を必要とした
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| ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 現状分析： 問う Ｑｕｅｓｔｉｏｎ ―――――――――――――――――――――――――――――― 現状を「問う？」 何？ なぜ？ どうか？ 存在・意味・意義は？ 今のままで良いのか？ 現状に埋没していては、高いレベルの気づきはありません。 現場に流されていては、現状を問えなくなります。 「問い！」がすべてのスタートです。 良い「問い！」ができれば、 良い「解決策」へつなげることができます。 「問題の答えは、すでにその問いの中にある」 と、古代ローマの政治家・哲学者であったキケロの言葉にもあります。 現状への疑問を常に持ち続けることが大切です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 目標設定： 描く！ Ｖｉｓｉｏｎ ―――――――――――――――――――――――――――――― 期待する「未来」を定義する！ どうなったら満足なのか！ 望む状態とは？ 具体的な「未来像」は？ もっと売上げを上げたい、もっと利益を上げたいと考えていても、 満足できる「未来」を描いたことにはなりません。 具体的で、関係者が共有できる目標を設定することが必要です。 でも、具体的で現実的な目標設定をするためには、 価値ある「目的」や「理想」があってはじめてできるのです。 目標設定に一番大切なことは「価値観・哲学・理念」とも言えます。 それが、質の高い「問い！」を生み、具体的な達成計画へと、 つなげていくことができるのです。 「未来を定義」は、自分の存在意義の確認でもあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 実現方法： 考える！ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ ―――――――――――――――――――――――――――――― 「未来の定義」ができたら、 その実現のための「課題」を考える段階となります。 課題とは、未来を実現するための方法・手順であり、 成功させるための「設計図」を創ることでもあります。 そして、実現するには 実現のための方法・手順 ．．実現の設計図（方法・手順） それは、目標への軌跡をハッキリさせることであり、 目標への意欲を高めることにつながります。 そして、失敗してもフォローしやすくなり、 軌道修正も容易にできることとなります。 成功のための正しい「方法・手順」の設計図を描きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 行動実行： 行動計画！ Ａｃｔｉｏｎ ―――――――――――――――――――――――――――――― 具体的な行動を行う段階です。 どんな計画も、進め方によって大きく成果が違ってきます。 効果的な進め方を考えることが大切です。 「行動で結果を出す」ことを考えます 「学び・蓄積する！」構造が大切です 進め方によって、費用の組み立てが大きく変ります。 進め方によって、成果の生まれ方が違ってきます。 実行計画を立てることから「ＰＤＣＡ」サイクルにつながります。  |
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新規事業の立上支援
ＰＤＣＡだけでは、回せなくなります！