従業員を、どう定義するか！:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」：業務効率を向上させるポイント

　業績アップの改善提案ＲＥ-ＢＩＺ：業務効率を向上させるポイント、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介　図解で業務を構造設計をし「見える化・可視化」を支援する

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2008.11.10　　従業員を、どう定義するか！

業績アップの改善提案ＲＥ-ＢＩＺ：業務効率を向上させるポイント、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介　図解で業務を構造設計をし「見える化」を支援する

記入用のワークシートＰＤＦ
マトリクスの記入用紙を
ＰＤＦで取り込めます。
　←クリックしてください！

この記入用紙を使ってください。

	この記入用紙に．．使用人と協力者の違いを書いてみましょう。思いつくまま書き出してみましょう。具体的に書いて確認しましょう。
	左の図解を見ながら、自分の書き出した内容を発表して、みんなで話し合いましょう。

従業員を、どう定義するか！

会社の従業員を、どう定義していますか？

大きく分けると２つの定義があります。

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１．使用人
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給料を出しているんだから
命令通り動くべき！
文句を言わないで、
言い訳をしないで、
言ったことをやってくれればいい

人件費：経費

経費だから、
・できるだけ安く使いたい。
・払った分は稼いでくれないと困る

従業員の立場では、
・給料分を働けばいい
・余計な責任を負わされたくない

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２．協力者
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会社の未来を築くパートナー
実力を発揮して欲しい
仕事をしながら成長して
一緒に、夢を語って
未来を築いていこう

人件費：投資

投資だから
・投資効果を考える
・未来を築く材料

従業員の立場では、
・良い仕事をして期待に応えたい
・仕事は未来を築く材料

経営者であるあなたは「どちらで定義していますか？」

会社の最大の権力者は経営者です。
そこに所属する従業員は、その影響を大きく受けます。

使用人と定義したら．．．
言われたことだけしっかり会社に勤める会社員になります。
一緒に夢を語ることはできません。
自発的な行動も期待できません。

従業員は、経営者の定義通りになります。
　・なれない人は辞めます。
　・なれる人だけ残ります。
そして、会社全体が、その定義通りになります。

「使用人」と定義すると．．対立関係が生まれ心からの協力は得られません。

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