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2008.11.25　抽象度を上げて商品化を考える（例：下駄屋） 記入用のワークシートＰＤＦ マンダラ（３×３）の記入用紙を ＰＤＦで取り込めます。 　←クリックしてください！ この記入用紙を使ってください。 この記入用紙にを書いてみましょう。 テーマ 　・私たちの提供している商品の本質は？ 思いつくまま書き出してみましょう。 具体的に書いて確認しましょう。 左の図解を見ながら、 自分の書き出した内容を発表して、 みんなで話し合いましょう。

抽象度を上げて商品化を考える（例：下駄屋） 業務を考えると．．． 　業務改善して業績をあげたい、 　競合他社との差別化したい、 　強みを打ち出したい．．． と普通は考えます。 「何を、どう改善するか？」を考えるときに、 仕事の抽象度を上げて考えると分かりやすくなります。 ここでは下駄屋さんから履物屋さんになり．．． その先をどう考えるかを考えてみましょう。 会社の未来は？、選ぶべき方向は無数にある！ 下駄屋さんの未来を３つのレベルで考えてみます １．下駄屋さん（これまでのやってきた仕事） ２．履物屋さん（下駄屋さんを、一段上から眺めてみます） ３．○○○ 履物屋さんを上から眺めると「どうなるのでしょうか？」 一つの決まった上位概念はありません。 例えば、「ファッション」という方向があります。 ファッションで下駄、履物を包含しましょう。 他にも、「健康」という方向もあると思います。 何が正しいという議論ではなく、 その会社の理念やコアになる資源から考えて選ぶことが必要です。 選ぶべき方向は、無数にあるはずです。 これ布団屋さんだったらどうでしょうか？ 　寝具を売る　→　睡眠を売る　→　健康を売る．． と上位概念に向かうことで新しい広がりが見えてきます。 どの方向へ進むかは、経営方針・戦略であり 　●強み　　 　●特徴　　 　●差別化　 を強化することにつながります。 　関連図解 　抽象度を上げて商品化を考える（例：学習塾） 　http://www.teoria.co.jp/70zukai/20081125/index.html

みんなで集まって改善アイデアを出し合っても、 目指す方向が明快でないと苦労が多いだけ！ 一番まずいのが目指す方向を、人真似してしまうことです。 違和感を感じたままの行動は成果が低いのです。

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