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2009.01.14　組織をダメにする「３Ｕと３Ｙ」 記入用のワークシートＰＤＦ マンダラ（３×３）の記入用紙を ＰＤＦで取り込めます。 　←クリックしてください！ この記入用紙を使ってください。 この記入用紙の真ん中、仕事の問題点を 洗い出してみましょう。 思いつくまま書き出してＯＫです。 左の図解を見ながら、 みんなで話し合いましょう。

組織をダメにする「３Ｕと３Ｙ」 会社組織は、何のためにあるのでしょうか？ それは、会社の理念に従って経済活動を行って、 利益を得ることが基本となります。 その「経済活動」の主役は、従業員です。 それには、従業員がそれぞれの分担で、 企業目的に沿った行動をする事が求められす。 ベクトルがバラバラでは成果は小さくなります。 問題なのは．．． 組織が大きくなり過ぎたり、官僚化してしまい、 手段と目的が混同された動きをすることです。 問題行動には「３Ｕと３Ｙ」が考えられます。 -------------------------------------------------- １．組織思考の３Ｕ -------------------------------------------------- ・内向き 　組織の利益が優先 　自分達以外は関係ない ・上向き 　上司の顔色をうかがう 　上司の命令が優先 ・後向き 　改善は口だけ 　現状維持で先延ばし -------------------------------------------------- ２．個人特性の３Ｙ -------------------------------------------------- ・読めない 　現実を正しく認識できない 　背景や理由が読めない ・優柔不断 　自分で決められない 　責任をとりたくない ・許さない 　自分の保身が最優先 　変化を止めようと必死 この３Ｕと３Ｙが、会社の文化や組織行動に入り込んだら、 なかなか難しくなります。 重箱の隅を突っつくような議論のための議論になります。 不確定要素のある未来のことに、厳重な確証や裏付けを 求めます。 要するに．． 自分の利益を優先であり、自分の保身が優先なのです。 そして、顧客の利益や満足から離れていき、 顧客の指示を得られなくなり．．．終焉へ．．． 悲しいのは、 高い理想を持っていても．．３Ｕ組織に入ると３Ｕに染まる、そして３Ｙになる！ 人は環境によって大きな影響を受けます。

普段の仕事を「改善」することからスタートし、成功した人を紹介します。 発明達人塾・アイデアクリニック　下村正さんです　アイデアクリニックＷＥＢへ 下村さんとは、１０年ほど前から親しくしていただいています。 彼は、最初に勤めたのが工場の現場だったそうです。 そこで、自分の仕事を改善していたら、その改善がどんどん成果をだすいようになりました。 ついには、その工場の中で「改善」を専門に考える部門を作ってもらい責任者に据えられたそうです。 そして、ついに．．その「改善」を元に独立されました。 詳しい紹介は、今週の人：001：下村正さんへ　　（私が、個人的に紹介させていただいています）

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