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「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア2009.03.18 「できることからやっていこう」の限界
「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 記入用のワークシートPDF
マンダラ(3×3)の記入用紙を
PDFで取り込めます。
 ←クリックしてください!

この記入用紙を使ってください。
「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア マンダラシートを使って、
コストダウンの対策を考えてみましょう。
8つ考えで、
その8つをそれぞれ8つに展開します。
「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仲間で記入すると、
たくさんのアイデアが生まれます。



「できることからやっていこう」の限界 

従来のコストダウンでは、現在を基準にして、
どこまで下げられるか努力を要求しました..
それは「努力する目標」で良かったのです。
「できることから..」で何とかやってこれました。

コストダウンは昔からですが、最近のコストダウンは基準が違ってきました。


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■ 従来のコストダウン
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現在を基準に努力で、
どこまで下げられるかを考えるものでした。

現在が100なら80〜70に切り詰めると考えます。
それを目標に、節約できる部分を徹底的に切りつめます。
2〜3割下げることを目標とするのが普通だったです。

   努力する目標


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■ これからのコストダウン
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最近のコストダウンへの要求はレベルアップしています。
技術の進化で業界の仕組みが激変することや、
景気低迷や価格競争激化が原因だと思います。

現在が100なら50くらいにまで下げないと
競争力を持たない状況でもあります。

こうなると、考え方を変えなければなりません。
どれだけ削れるかを考えるのではなく、
それを達成するためにはどんな努力が必要か、
という考え方をしなければなりません。

大胆なコストダウンが必要な場合には、
現状をベースに考えても、できるレベルには限界があります。

  挑戦的な目標




これからのコストダウンは...

従来の仕組みの中では予想もできないような発想が必要です。

大切なことは「考え方」です。
これからは考えたことで差別化していく時代です。

「できることからやっていこう」では追いつきません。
大胆に自由に発想していく姿勢が必要だと思います。



「考える」構造を整理すると:図解で描く「仕事の設計図」ビジネス・アーキテクトのテオリア図解サロンの案内 
「できることからやっていこう」の限界:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア



3月末〜4月はじめにかけて、10日間ほど東京にいます。
16:00くらいから2時間程度の図解サロンを考えています。
私が図解をするテーマを準備しますので、ノートパソコンを
持って参加してください。
同じテーマでみんなで図解しましょう。
私のパソコンにはプロジェクターを接続して図解の過程を全部公開します。
みんなで意見を言いながら図解しましょう。
完成した図解シート(PPT)の著作権は参加者で共有しましょう。
参加費は、無料です。(試験的なので)
ただ、終わった後の懇親会では、私を割り勘からはずしてください。 <(_ _)>

日程など、これから計画します。
興味のある方はメールを送ってください。詳細をお送りします。
会場はJR神田駅近くです。

メールは、hidetoshi@teoria.co.jp


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