| 業績アップの改善提案RE-BIZ:業務効率を向上させるポイント 、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介 図解で業務を構造設計をし「見える化・可視化」を支援する
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「できることからやっていこう」の限界 従来のコストダウンでは、現在を基準にして、 どこまで下げられるか努力を要求しました.. それは「努力する目標」で良かったのです。 「できることから..」で何とかやってこれました。 コストダウンは昔からですが、最近のコストダウンは基準が違ってきました。 ---------------------------------------------- ■ 従来のコストダウン ---------------------------------------------- 現在を基準に努力で、 どこまで下げられるかを考えるものでした。 現在が100なら80〜70に切り詰めると考えます。 それを目標に、節約できる部分を徹底的に切りつめます。 2〜3割下げることを目標とするのが普通だったです。 努力する目標 ---------------------------------------------- ■ これからのコストダウン ---------------------------------------------- 最近のコストダウンへの要求はレベルアップしています。 技術の進化で業界の仕組みが激変することや、 景気低迷や価格競争激化が原因だと思います。 現在が100なら50くらいにまで下げないと 競争力を持たない状況でもあります。 こうなると、考え方を変えなければなりません。 どれだけ削れるかを考えるのではなく、 それを達成するためにはどんな努力が必要か、 という考え方をしなければなりません。 大胆なコストダウンが必要な場合には、 現状をベースに考えても、できるレベルには限界があります。 挑戦的な目標 これからのコストダウンは... 従来の仕組みの中では予想もできないような発想が必要です。 大切なことは「考え方」です。 これからは考えたことで差別化していく時代です。 「できることからやっていこう」では追いつきません。 大胆に自由に発想していく姿勢が必要だと思います。 |
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