業績アップの改善提案ＲＥ-ＢＩＺ：業務効率を向上させるポイント 、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介　図解で業務を構造設計をし「見える化・可視化」を支援する 仕事の設計図のテオリア 新規事業成功の鍵は構造設計 情報システム導入支援ＩＴ１１９番 企画書・提案書・プレゼン資料を図解で差別化 企画書・提案書の図解サンプル集

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2009.04.17　会議編１：　会議の誤解「案の選定」　 記入用のワークシートＰＤＦ マンダラ（３×３）の記入用紙を ＰＤＦで取り込めます。 　←クリックしてください！ この記入用紙を使ってください。 マンダラシートを使って、 対策を考えてみましょう。 ８つ考えで、 その８つをそれぞれ８つに展開します。 仲間で記入すると、 たくさんのアイデアが生まれます。

会議編１：　会議の誤解 会議が好きな人はいるでしょうか？ 会議の問題をざっとあげてみると 　・何のための会議か分からない 　・メンバー選定の基準がわからない 　・決まったことが実行されない 　・そもそも会議時間が長い 　・結論があいまいなまま会議が打ち切られる ．．などなどあります。 今回は、会議の１面である「案の選定」について 考えて見たいと思います。 「案の選定」で会議を考えると、誤解を生む２つの前提条件があります。 　１．参加者がアイデアを持ち寄る 　　　良いアイデアを出す 　２．最良のアイデアを選ぶ 　　　持ち寄ったＡ案、Ｂ案、Ｃ案．．．どれかを選ぶ こうなると．．． 黙って下を向いて聞いているだけと決めた人以外は、 良い意見を出して、自分の意見を通そうとします。 そうすると．． 出席者の意識は「コンテスト！」となり 会議は、「自分の主張を通す場！」となります。 誰もが、自分のアイデアが選ばれることに奮闘します。 「選ばれることが良い仕事をすること！」と考えがちになります。 ・Ｂ案は、ここに問題がある　 ・Ｃ案は、○○の状態のときはどうするか？ 自分のＡ案が一番良いと主張して通そうと力説することになります。 組織内の力関係で案が選ばれてしまう場合が多いのではないでしょうか？ これでは、組織全体で考えてみると前には進んでいないこともあります．． でも、これは本来の会議なのでしょうか？ 衆知を集める本来の会議になっているでしょうか？ もしかしたら、全体でマイナスになっているかもしれません．．．

2009.04.23　図解サロンの案内 私が図解の練習課題を準備しますので、ノートパソコンを持って参加してください。 同じテーマでみんなで図解を練習しましょう。 その後は、私のパソコンをプロジェクターにつなげて手順をお見せします。 図解の過程を全部公開します。 第二課題は、テーマを持っていくだけで．．． 私も白紙の状態で図解に取り組みたいと思います。 みんなで意見を言いながら図解しましょう。 完成した図解シート（ＰＰＴ）の著作権は参加者で共有しましょう。 参加費は、2,000円です。（図解コンテンツ会員は無料） 終わった後に、希望者で懇親会をしましょう。 詳細は　http://www.teoria.co.jp/80semi/index.html

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