業績アップの改善提案RE-BIZ:業務効率を向上させるポイント 、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介 図解で業務を構造設計をし「見える化・可視化」を支援する
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図解:改善ニュース:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア2009.08.10 役人言葉の手引き
役人言葉の手引き:仕事の設計図は「目標達成へのプロセス・デザイン」:現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介

役人言葉の手引き


参考文献:お役所の掟 ぶっとび霞が関事情
著者:宮本政於(まさお)
出版社:講談社

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・前向きに
  人類が絶滅する頃には可能かもしれないという、
  やや明るい希望を相手に持たせる時に使用
・鋭意
  無理な時、自分の努力だけは印象付けたい時に使用
・十分
  すぐにやりたくないので、時間をたっぷり稼ぎたい時に使用
・努める
  ちょっとは努力するが、責任を取るほど最後まではやらない時に使用
・配慮する
  実際には何もしないが、机の上に積んで置くだけの時に使用
・検討する
  実際には何もしないが、検討するだけの時に使用
・見守る
  部下にやらせて、自分は何もしない時に使用
・お聞きする
  実際には何もしないが、聞くだけの時に使用
・慎重に
  実際には何もしないが、断りきれない時に使用
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小さな会社の大企業病にかかっていませんか?


ここに紹介した言葉は役所だけでなく、
一般企業でもよく使う言葉です。

一般企業には関係ない、こんなことはない
と自信を持って笑い飛ばせるでしょうか?

ここまで極端ではなくても、
このような意味に使われてはいないでしょうか?

小さな会社でも「責任逃れ・先送り」は..たくさんあります。
みなさんの会社にも、こんなことはありませんか?
 1.責任が来ないように布石を打つ
 2.面倒な問題は先送りする
 3.立場の弱い部門や人に問題を無理に押しつける
 4.ユーザーよりも自分の保身が第一

これらの行動が文化として組織に根ぶかく浸透すると
解決することは難しくなります。
誰でも自分の力を超えた仕事はできません。
でも、出来ないと言いにくい立場の時もあります。

仕事は組織の資源を使って個人が成長し幸せになる「仕組み」
と考えると解決に向かいます。


2009.08.10 図解ツールCD販売
今回のテーマは、「図解要素の洗い出しとグループ化」です。
練習課題をやりながら要素の洗い出し方を練習します。
地味な作業の部分ですが一番大切なところです。     詳細は
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