| 業績アップの改善提案ＲＥ-ＢＩＺ：業務効率を向上させるポイント 、現場で使える業務改善のヒント・手法をわかりやすく紹介 図解で業務を構造設計をし「見える化・可視化」を支援する
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■これからは知恵で勝負する時代です
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これからは、
「あなたは何ができますか？」
「他の人と何が、どのように違うのですか？」
「会社の期待に、どのように応えてくれますか？」
と常に問い続けられます。
●自立が求められる時代
会社は生活保証装置ではありません。
会社はできる社員が欲しいのです．．
「仕事のシステムを使ってお金に変える能力」を求めています。
自分の能力で、会社の価値のアップ貢献する人を探しています。
●価値で差別化する時代
知識や経験をもとに「考える」ことが求められています。．．
決まった作業は機械や海外との競争となります。
頭で考えたことで差別化する時代です。知識を持っているだけでは役にたしません。
仕事は差別化で優位を競う！あなたには、どんな「強み」を打ち出せますか？
●経験は言葉にして価値
現場で得た経験を言葉にすることが必要です。
言葉にならないと伝わりません。
現場で感じて考えた暗黙知を形式知に変えることが求められます。
他人に伝えてこそ、経済的価値が生まれます。
●経歴では価値を語れない
履歴書・経歴では、自分の価値を正しく伝えることができません。
「何ができる」．．それを、自分以外の人に正しく理解してもらうことが必要です。
経験で得た価値の明示が必須となります。
「会社の指示に従って、一生懸命頑張ります」という
労働時間を切り売りする精神論は通用しなくなります。
労働時間を売ると「安い人」として扱われます。
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■現場で感じて・考えて知恵を蓄積しましょう！
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誰かが言っている、本に載っていることを知っている．．
確かにそれも大切でしょう．．
でも、それはあなたでなくても知っている人がいます。
大切なのは、自分で感じて考えた知恵です。
それを他人に使えるようなノウハウとして蓄積することです。
●リアルな現場の力をノウハウにする
自分の価値を正しく伝えるには、肩書きでなく、教わった知識でもありません。
リアルに現場に精通した人が自分自身が現実と格闘した実体験を
オリジナルなノウハウとして蓄積したことを求められています。
どこかで勉強したことは、他にも勉強した人がいるということです。
●経験を「知恵」としてどう語るか？！
誰もが体験から感じたコト、発見があるはずです。
現場で培った暗黙知があるはずです。
言葉にして文書にして、どんどん貯めて行きましょう。
文書にすることで価値として流通させることができます。
●早くから意識して蓄積を開始する
毎月１０枚、１年で１２０枚が貯まります。
１０年続けると１０００枚を超える自分オリジナルの「知恵のシート」が貯まります。
３００枚で会社で認められ１０００枚でプロとなります。
プロになると価値を商品化しやすくなります。
●「やる！」と宣言することから出発！
自分を深堀する苦しいが充実する作業となります。
片手間や「やらされ感」では継続できません。
テンプレートやパターンに当てはめれば知恵が蓄積できると思っている人は途中で挫折します。
日常の現場を「学び」の目で見て考えることが大切です。
学びの姿勢は自分を変え環境を変えることにつながります。
自分のノウハウがしっかり表現できれば
定年もリストラも不安になることはありません。
自分は「何ができる！」を具体的な材料があれば、
相手の要求に応じて組立て提案できるようになります。
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■自分の「看板」を掲げて「ヨコ」につながろう！
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自分のノウハウが貯まってくると、可能性が見えてきます。
増えるに従って、さまざまな組み合わせが考えられます。
他の人のノウハウとの組合せも考えられます。
●自己責任で自由に働くことができる
会社依存は自分を失い精神を病む原因となります。
会社も依存社員をぶら下げてはいけない時代です。
これからは、誰でも個人として「自立・自律」で自分を生きることが求められます。
●他人の価値と組合せて相乗効果へ
自分の価値が明確だと他との連携がしやすくなります。
「知恵」の組み合わせは新しい価値を生むことにつながります。
ヨコ連携で、自分の可能性がどんどん拡大します。
●自分のノウハウで自分の出番を創る
・自分の製品化 （価値ある素材として）
・自分の商品化 （目的に応じて組立てる）
・自分のマーケティング（売り方を考える）
自分の知識・経験から築いた「知恵のデータベース」の活用により
自立と自律で新しいビジネス・スタイルを創り上げることができるようになります！
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■知識・経験を商品化できないと定年後に活躍しにくい．．
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会社員の時は、相応の立場でバリバリ実力を発揮していた人でも．．
定年で会社を離れると．．．
それまで培った経験を活かせない人がたくさんいます。
「もったいない」と思います。
現場で経験し蓄積した「知恵」を、もっと若い人に
伝えてもらいたいと思います。
私たちの若い頃は．．（今でも若いつもりですが．．（*^_^*））
先輩に、飲みにつれて行ってもらい、いろいろ教えてもらいました。
今は、そんな機会も少なくなっています。
その上．．
単なる年齢で会社を辞めると貴重なノウハウがなくなってしまいます。
個人の頭にファイルされた状態では．．経験が私蔵され死蔵．．
そして．．なくなってしまいます。
でも．．
「○年○○を経験した、部長だった．．」
それでは本当の価値が伝わらない時代です。
その人をよく知る人以外には正しく伝わりません。
価値あるノウハウや知恵があっても、
・見せることができない
・利用するカタチになっていない
これでは、商品とは言えません。
いくら実績があると言っても、それは過去です。
仕事を依頼したい人は、自分のやりたいことを実現する
ノウハウがあるかを問いかけてきます。
それに、明確に応えることが必要なのです。
ノウハウや知恵を商品化するには、
見えるカタチにアウトプットすることがとても大切になります。
何か相談された時に、手持ちの図解を数枚選んで、
「これと、これを、こうすれば．．」とアドバイス
できたらどうでしょうか？
知恵を商品化することで自分の価値を実感した
新しい働き方ができるようになります！
優秀な人の経験が無くなってしまうのは．．
もったいないと思います
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■会社の立場では、どうでしょうか？！
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現場で感じて考える人が増えることにつながります。
「ノウハウ・コンテンツの蓄積」は社員教育となりますが、
日々の仕事からノウハウを蓄積しようと考え行動することは
業務改善につながります。
蓄積されたノウハウは会社の財産となります。
ノウハウが蓄積されると個人にとっても成長が見えます。
それが、会社に評価されれば励みにもなります。
そう考えると、人事制度などとも組合せることができると思います。
 私が本格的に図解を蓄積しようと考えたきっかけとなった新聞の記事
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確か．．日経産業新聞だと思うのですが．．
当時あまり強く意識していなかったので掲載された新聞と日付を特定していないんです．．．(＠_＠;)
ただ、参考になると思って切り抜きをしていました。
それを１０年近く立ってからだと思います。切り抜きを整理していて発見しました。
意識はいていなかったのですが、後から考えるとかなり影響されたのだと思います。
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